為堅決貫徹落實國機集團關于推動中國海航整體改革的決策部署，穩健推進全面改革，促進高質量發展，進一步加快中?？偩智袑嵢谌雵鴻C工程集團工程承包業務鏈條的工作進程，賦能特色業務，培育新的業務增長點，8月15日，國機工程集團組織召開了“打造國機工程水工品牌，促進成員企業協同發展”中?？偩謱鐾平闀?。國機工程集團副總經理謝克、中?？偩职嘧映蓡T等參加本次會議。會議由國機工程集團總部運行管理部副總經理曹慶主持。

　　在開場環節，中?？偩侄麻L李一平和總經理霍明明系統介紹了中?？偩指母锇l展等重點工作的進展以及公司特色業務、資質業績和優勢領域等情況。

　　在推介環節，中?？偩炙鶎僦泻ＴO計院以及業務一線的相關領導，結合印尼緯達貝工業園區散貨碼頭工程、巴基斯坦卡拉奇核電站取排水工程、天津首創光年城市政項目等典型案例，介紹了中?？偩衷趯I碼頭、核電水工、市政建設等領域的豐富業績和科技創新成果應用，以及在上述核心業務領域的設計咨詢和項目實施等專業能力。

　　在互動交流環節，國機工程集團總部和各成員企業的參會代表，圍繞如何加強協同，高效開發海外水工市場、提升燃機電站取排水的費效比、合理處理珊瑚礁保護等問題，進行了務實討論和交流，會場氣氛熱烈、效果顯著。

　　謝克在做總結講話時指出，“打造國機工程水工品牌”是落實國機集團關于中國海航改革發展戰略決策的需要，也是中?？偩至⒆阕陨韺I優勢、謀求高質量發展必然選擇，更是國機工程集團積極推進業務融合、打造差異化競爭優勢、培育新業務增長點的主動作為。中?？偩謶趪鴻C工程集團的大力支持下，心無旁騖、勇于作為、善于作為，堅定不移地走好業務專業化和管理精益化之路，進一步增強在港航水工領域的綜合能力建設。國機工程集團總部各業務單元和各成員企業應秉承 “一家人”理念，在業務策劃、市場開拓以及項目執行等方面與中?？偩终归_高水準的業務協同，形成雙向奔赴、相互成就的良好局面。

　　謝克提出以下工作要求：一是各參會單位應以本次會議為契機，進一步暢通業務對接渠道，根據需要進行專題、定向對接。中?？偩忠鶕敬螘淼囊庖娊ㄗh，做好相關業務的“產品包”，通過“工程e+平臺”等渠道，加大推介力度。二是中?？偩謶M一步做好資源調配，集中優勢兵力，更早、更深地參與到項目的策劃和推進中。三是國機工程集團總部（中設集團）和成員企業中工國際應當充分借鑒成功經驗和典型案例，有的放矢地加大在海外港航水工領域的業務開發力度。四是國機工程集團總部運行管理部應從引領、支撐和賦能等方面發揮更大作用，做好“水工”品牌的孵化者和業務協同的助推器。

　　國機工程集團總部（中設集團）各事業部及所屬中設香港、中國電工、中機國際設計院、機勘院等子公司，中工國際相關領導和業務骨干以及中?？偩炙鶎贃|海華慶、中海設計院、寧波分局等單位共100余人以現場及視頻方式參加本次會議。